EXTERNALISATION
EXTERNALISEZ VOTRE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Vous n’imaginez pas tout ce qu’AUGESCO peut faire pour vous …
• Tous les dirigeants de PME savent que leur Entreprise a besoin d’une activité commerciale soutenue. Mais combien arrivent à y consacrer assez de temps et d’énergie ?
• Combien parviennent à recruter des commerciaux de talent ?
• Combien réussissent à prospecter “dans le dur” pour enrichir le portefeuille de contacts d’où sortiront les clients de demain ?
En pratique, le développement commercial est trop souvent délaissé ou piloté à vue.
Nous vous proposons d’externaliser ce volet essentiel de la vie de votre entreprise.
Dotés d’outils de travail dédiés et de méthodes exclusives, nous vous aidons à élaborer une stratégie de développement, à la traduire dans un plan d’actions et à piloter l’exécution de ce plan.
Nous pouvons intervenir de manière ponctuelle mais savons aussi nous s’engager à vos côtés de manière durable, pour plusieurs mois ou plusieurs années, avec une souplesse et une flexibilité adaptées à votre rythme ou à la saisonnalité de votre activité.
Médias et études confirment l’intérêt de l’externalisation
La presse spécialisée mentionne régulièrement intérêt de l’externalisation.
Déjà, en janvier 2005, le journal LES ÉCHOS titrait :
« Quand les PME externalisent … Le réseau PROSPACTIVE propose une offre complète de développement commercial. Novatrice, la démarche rencontre un succès croissant ».
Depuis, une étude IPSOS réalisée pour AMERICAN EXPRESS indique :
« Qu’il manquerait en moyenne 3h18 par jour, de temps supplémentaire, aux dirigeants de TPE-PME pour accomplir l’ensemble de leurs missions ».
Les tâches clés citées pour lesquelles ils manquent du temps sont notamment :
• 56% : rechercher des collaborateurs qualifiés
• 55% : prospecter de nouveaux clients
• 44% : réfléchir à sa stratégie de développement
Pour poursuivre le développement de votre Entreprise, vous avez désormais 3 solutions :
1. Mettre votre santé en péril en voulant tout faire : le burn-out touche aussi de nombreux dirigeants
2. Recruter : ce n’est peut-être pas économiquement le moment et comment être sûr de s’adjoindre la bonne personne
3. Externaliser : quelles tâches pour quels objectifs et par qui ?
Notre métier, c’est de vous aider dans ces 3 cas !
En vous aidant :
• Au niveau stratégie et organisation de l’entreprise,
• En recrutant et en formant de nouvelles compétences,
• En externalisant ce que vous ne pouvez ou voulez pas faire vous-même.
Vous y avez un triple intérêt :
• Notre temps coûte moins que le vôtre,
• Vous pouvez vous consacrez pleinement aux tâches que vous avez choisies,
• De plus, vous accédez à des méthodes et des outils exclusifs et très performant.